課程背景：

俗話(huà)說(shuō)：“兵(bīng)馬未動，糧草₽× (cǎo)先行(xíng)”。在激烈的(de)市(shì)場(cπ★✘hǎng)競争環境中，企業(yè)往往需要(yào)更快(kuài)更準時(shí)地(dì)實現Ω☆'(xiàn)交付，同時(shí)又(yòu↕&)要(yào)在多(duō)變的(de)業(yè)務環境中盡量降低(dī)因庫存與交期​‌₩導緻的(de)兩大(dà)隐性成本“失銷與呆滞”。這(zhè)‌¥>♦意味著(zhe)供應鏈管理(lǐ)團隊在運營過程中，需要(yào)能(néng)有(yǒu)效γ"σ∏地(dì)制(zhì)訂從(cóng)預測與需求管理(‍≤§lǐ)，設計(jì)多(duō)層次管理(lǐ)計(jì)劃，同時(shí÷γ∑<)要(yào)善長(cháng)于供應庫存節點設置，庫存設計(jì)與管理(lǐ)★♥ 。而在采購(gòu)環節，需要(yào)能(nα>éng)高(gāo)效管理(lǐ)供應商的(de'€)交貨期，保障生(shēng)産與交付的(deε★)順利。同時(shí)要(yào)優化(huà)供應鏈環境下(xià)的(de)采購(gòu)物(ελwù)料的(de)進廠(chǎng)物(wù)λ₩₽流管理(lǐ)，能(néng)在包裝，倉儲與運輸管理(lǐ)中，協同&±φ團隊和(hé)供應商，避免與降低(dī)采購(gòu)的(de)物(wù)流費Ω∏♥™(fèi)用(yòng)。最後通(tōnδ×£εg)過對(duì)銷售物(wù)流的(de)設計(jì)規劃，實現∑♠(xiàn)最終的(de)完美(měi)交付。本次課程将講解從π☆(cóng)供應鏈管理(lǐ)一(yī)體(tǐ)化(huà)的(dλ ←e)視(shì)角，企業(yè)的(de)預測與計(jì)劃管理(lǐ)，交期管理(lǐ)∑λ，庫存與物(wù)流管理(lǐ)四個(gè)方面的(de)原理(lǐ)，策略↕←‌，方法，同時(shí)結合實戰的(de)應用(yòng)案例，≠∞讓學員(yuán)既能(néng)掌握理(lǐ✘‍£)論，又(yòu)知(zhī)悉應該如(rú)何去(qù)€>∑對(duì)标實踐，尋找機(jī)會(huì)，策劃改善，全面提升企業(yè)對(duì)™∏ 于供應鏈管理(lǐ)環境下(xià)的(de)整體(tǐ)運作(zuò<<→)水(shuǐ)準。

課程收益：

1. 了(le)解供應鏈一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)的(§λ↔•de)價值

2. 掌握決定供應鏈管理(lǐ)績效的(de)各種要(yào)素σ♠¶

3. 了(le)解研發管理(lǐ)對(duì)于供應鏈績效≠π的(de)影(yǐng)響與應對(duì)方法

4. 掌握預測與需求管的(de)方法

5. 掌握企業(yè)計(jì)劃的(de)組成與制(zhì)定'÷©方法

6. 掌握目前制(zhì)造業(yè)最适用(yòng)的(∑♦↑×de)計(jì)劃管理(lǐ)方法-S&OP

7. 掌握如(rú)何通(tōng)過庫存設計(jì)來(lái)降低(dī)不(bù)确✘α定性的(de)沖擊

8. 掌握制(zhì)定庫存管理(lǐ)與計(jì)劃策略的("≠§de)方法

9. 掌握如(rú)何通(tōng)過進廠(chǎng)物(wù)流設計(jì)來(lái)縮‌×α∏短(duǎn)采購(gòu)交期的(de)方法

10. 熟悉供應鏈環境下(xià)的(de)産品交付物(wù ≤)流管理(lǐ)要(yào)點

參訓對(duì)象：

采購(gòu)，計(jì)劃，制(zhì)造，倉庫與物(≤∏Ω<wù)流及供應鏈管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、與商務活動相(xiàng)關的(de)管©☆理(lǐ)人(rén)員(yuán)等

授課形式：

知(zhī)識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色×₽演練、小(xiǎo)組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風(∞↕<σfēng)暴、強調學員(yuán)參與。

課程大(dà)綱：

第一(yī)章(zhāng) 從(cóng)供應鏈視(shì)角如(rú)何看(kàn)運營一(yī)體(tǐ)化σ∞"(huà)

1. 供應鏈管理(lǐ)的(de)目标

2. 供應鏈的(de)決策與流程

3. 供應鏈運作(zuò)參考模型—SCOR模型

4. 供應鏈管理(lǐ)的(de)戰略匹配

5. 供應鏈戰略設計(jì)（效率型，敏捷型...）

6. 供應鏈驅動因素與衡量指标

7. 供應鏈混亂的(de)代價

第二章(zhāng) 絕不(bù)能(néng)忽視(shì)的(de)階段-銷售與研發階段

1. 銷售的(de)信息與交期管理(lǐ)對(duì)于供應鏈管理(lǐ)的( €Ωde)影(yǐng)響

2. 研發管理(lǐ)DFX與三化(huà)管理(lǐ)對(duì)↓ε于供應鏈績效水(shuǐ)平的(de)關聯性與意義

3. EPI與ESI意義所在

4. CODP在哪裡(lǐ)

第三章(zhāng) 建立前瞻性：如(rú)何管理(lǐ)需求預測

1. 預測的(de)作(zuò)用(yòng)與特點

2. 預測的(de)組成及方法

3. 有(yǒu)效進行(xíng)需求預測五步法

4. 制(zhì)定預測的(de)各種方法

5. 實踐過程的(de)建議(yì)

第四章(zhāng) 建立全局觀-供應鏈綜合計(jì)劃

1. 為(wèi)何要(yào)制(zhì)定綜合計(j×‌ì)劃

2. 制(zhì)定綜合計(jì)劃的(de)基礎

3. 制(zhì)定綜合計(jì)劃的(de)策略

4. 規劃并制(zhì)定綜合計(jì)劃

5. 制(zhì)定MPS主生(shēng)産計(jì)劃

6. 實踐過程的(de)建議(yì)

第五章(zhāng) 落地(dì)實施-銷售與運作(zuò)計(jì)劃-管理(lǐ)供應與需求

1. 應對(duì)可(kě)預測的(de)需求波動

2. 如(rú)何做(zuò)好(hǎo)供應管理(lǐ)

3. 如(rú)何做(zuò)好(hǎo)需求管理(lǐ)

4. 如(rú)何實施S&OP

5. 制(zhì)訂最優綜合計(jì)劃

6. 牛鞭效應帶來(lái)的(de)問(wèn)題

7. 實踐過程的(de)建議(yì)

第六章(zhāng) 應對(duì)不(bù)确定性：如(rú)何設計≤'★(jì)與管理(lǐ)庫存

1. 疫情啓示錄-“零庫存”的(de)瞬間(jiān)崩潰

2. 五大(dà)制(zhì)造策略中的(de)供應庫存節點

3. 庫存會(huì)産生(shēng)哪些(xiē)成本？

4. 優化(huà)訂貨模式對(duì)庫存的(∞¶ ≤de)影(yǐng)響

5. 如(rú)何運用(yòng)安全庫存來(lái)應對(duì)不(bù)确定​©性

6. 季節性波動對(duì)于庫存管理(lǐ)的(de)影(yǐng)響

7. 制(zhì)定補貨策略

8. 庫存的(de)ABC,XYZ策略與應用(yòng)

9. 供應鏈多(duō)級庫存的(de)管理(lǐ)

10. 實踐過程的(de)建議(yì)

第七章(zhāng) 兵(bīng)馬未動，糧草(cǎo)先行(xíng)：如(≠‌δ•rú)何設計(jì)與管理(lǐ)進廠(chǎng)物±ε₩₽(wù)流

1. 從(cóng)價值鏈著(zhe)手分(fēn)析

2. 供應商的(de)制(zhì)造策略是(shì)什(shé∏α★₽n)麽

3. 最佳策略-縮短(duǎn)交付周期

4. 自(zì)制(zhì)/外(wài)包決策

5. 設計(jì)高(gāo)效進廠(chǎng)物(wù)流模式

6. 實踐過程的(de)建議(yì)

第八章(zhāng) 完美(měi)交付：管理(lǐ)好(hǎo)銷售物(wù)流

1. 供應鏈的(de)3PL與4PL

2. 配送物(wù)流的(de)網絡設計(jì)與規劃

3. 重視(shì)信息的(de)動态可(kě)視(shì)♠→σ'

4. 實踐過程的(de)建議(yì)

講師(shī)介紹：沙老(lǎo)師(shī)

Ø 工(gōng)商管理(lǐ)碩士

Ø 采購(gòu)與供應鏈管理(lǐ)專家(jiā)/培訓師(shī)/企業(yè)管理(lǐ)顧問(wèn)

Ø 多(duō)個(gè)全球著名采購(gòu)與供應鏈組織的(de)特★§♣£邀導師(shī)和(hé)講師(shī)

Ø 國(guó)際教練聯合會(huì)（ICF）認證高(gāo)管教練

Ø 國(guó)家(jiā)認證二級心理(lǐ)咨詢師 ₹(shī)

Ø 國(guó)際EMBA課程供應鏈課程講師(shī)

Ø 西(xī)交利物(wù)浦大(dà)學校(xiào)外(wà ‍¥i)導師(shī)（供應鏈研究生(shēng)導師(shī)）

Ø TOC瓶頸突破理(lǐ)論全系列認證講師(shī)

Ø 英國(guó)皇家(jiā)采購(gòu)與供₹ £應學會(huì)CIPS課程講師(shī)

職業(yè)經驗：

20年(nián)500強歐美(měi)中國(guó)大(dà)型企γ≠"業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應鏈管理(lǐ)、$ 運營管理(lǐ)、項目管理(lǐ)的(de)豐富經驗，專注于采購(♥₹gòu)與供應商、供應鏈管理(lǐ)、成本管理(lǐ)，深↕< ​悉銷售、制(zhì)造、研發、采購(gòu)、物(wù)流及質量系統的(de)團隊工(♣♥gōng)作(zuò)；擁有(yǒu)大(dà)量基于供應商或者采購(gòu)二<< ≠維視(shì)角，以及運營管理(lǐ)視(shì)角的(de)與全≠♦球化(huà)大(dà)企業(yè)合作(zuò)的(de)項目案例；豐λ≥Ω富的(de)多(duō)團隊管理(lǐ)經驗、成本改善策略及執行(xín÷♥αg)經驗、優秀的(de)理(lǐ)念和(hé)能(néng)力；曾經為(wèi)₩φ<外(wài)企在中國(guó)建立過5家(jiā)工(gōng)廠(chǎng)與公司，并負Ωγ∏®責過多(duō)個(gè)在業(yè)界富有(yǒu)盛名的(de)∏>标杆項目。

曾任職于：

Ø 空(kōng)調與重工(gōng)行(xíng)業(yè)：美(měi)資/中資

Ø 汽車(chē)與工(gōng)業(yè)品物(wù)流行(xíng)業(yè)：德資

Ø 光(guāng)電(diàn)與通(tōng)¶↓訊行(xíng)業(yè)：美(měi)資

Ø IT與3C行(xíng)業(yè)：英國(guó)/加拿(ná)大(dà)

Ÿ 曆任物(wù)料經理(lǐ)，亞太區(qū)采購(gòu)經理(l ₩ǐ)，資深采購(gòu)與質量經理(lǐ)，采購(gòu)總監，亞洲運營經理♣₩(lǐ)，總裁助理(lǐ)，VP等高(gāo)管職務

Ÿ 擅長(cháng)于供應商開(kāi)發，采購(§☆÷gòu)管理(lǐ)，供應商管理(lǐ)，成本管理(lǐ)，物(wù)流與倉儲管♦ ↓理(lǐ)，運營管理(lǐ)以及項目管理(lǐ)¶♦，擁有(yǒu)豐富的(de)理(lǐ)論知(zhī)識以及豐富的Ω ↕(de)實踐經驗

Ÿ 标準課程包括供應商開(kāi)發，采購(gòu)管理(↑∞σlǐ)，供應商管理(lǐ)，合同管理(lǐ✔±σ↓)，供應商關系管理(lǐ)，供應鏈管理(lǐ)，價格與成本管理(lǐ)，供應鏈風(fēng)β↑險管理(lǐ)，供應鏈變革，計(jì)劃與交π↕期管理(lǐ)，精益采購(gòu)與供應鏈，商λλ務談判，倉儲與物(wù)流管理(lǐ)等等 ↑

授課風(fēng)格：

Ø 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和(hé)

Ø 20多(duō)年(nián)實踐經驗，自(zì)身(shēn)積累的(de)案例λφ結合系統性的(de)理(lǐ)論，讓課程全程細緻通(tōng)透無難點<‍無疑點；

Ø 從(cóng)“道(dào)”與“法”著(zhe)手，穿透“術(shù)”與“器(qì)”，讓學員(yuán)能(néng)夠即學即用(yòng)，既懂(dǒng)原理(σ¥∏lǐ)，又(yòu)懂(dǒng)實操；

Ø 課程覆蓋采購(gòu)管理(lǐ)的(de'♦♣)各個(gè)方面，模塊化(huà)設計(jì)，可(kě)按不(bù) ¥♦£同類型的(de)企業(yè)與學員(yuσ <₽án)需求，組合成中端與高(gāo)端兩種不(bù)同級别的(de)體(tǐ)系課♦> β程，即适合公開(kāi)課，也(yě)适合企業(yè)大(dà)學建立內(nèi)部的(d™↔≠∞e)采購(gòu)管理(lǐ)體(tǐ)系認證班，以及企業(yè)↔∏ 內(nèi)部系列內(nèi)訓

參訓與內(nèi)訓企業(yè)：

行(xíng)業(yè)覆蓋：高(gāo)鐵(tiě)，汽車(chē)，航↑<±空(kōng)，重工(gōng)，新能(néng)源，光(gu♠★āng)電(diàn)，醫(yī)療，機(jī)械制(zhì)造，手機(jī)通(tōng)&÷×₩訊，半導體(tǐ)，軍工(gōng)，化(huà)工(gōng)，快(kuà♣™✔i)消品，服裝，設備制(zhì)造，新材料，儀器(qì)儀表，檢測，物(wù)流，供®σ應鏈管理(lǐ)等行(xíng)業(yè)；

服務客戶：霍尼維爾，上(shàng)海(hǎi)電(diàn)氣，歌✘≤α(gē)爾集團，微(wēi)軟，吉利汽車(chē)，大(dà)衆✔β×一(yī)汽，中車(chē)時(shí)代電(diàn)器(qì)，中車(chē)時(shí)代★∑電(diàn)動汽車(chē)，威孚股份，先導股份，三星電(diàn)子(zǐε♠)，艾默生(shēng)流體(tǐ)控制↔<(zhì)，科(kē)達股份，蒲城(chénφ<g)化(huà)工(gōng)，享通(tōng)光(guāng)電(diàn'ε)，晶湛半導體(tǐ)，彙川科(kē)技(jì)，誠立電(π¶♠diàn)子(zǐ)，邁思德超淨科(kē)技(jì)，博能(néng)科(kē)技± (jì)，中創亨奎電(diàn)子(zǐ)，安峰環保，精電(diàn™γ&)電(diàn)子(zǐ)，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科(kγ₩÷ē)技(jì)，特靈空(kōng)調，豪力士電(diàn)線，萬寶至馬達，迪卡侬體(‌®↕ tǐ)育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙(zhǐ)，光(guāng)洋φ↕↔軸承等